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记《工作分析法》及《工业工程创新方法》 培训、分享交流会——2017年第9期
日期：2017年05月09日2017年4月29日，康赛妮集团人力资源部组织开展了《工作分析法》培训，以及对外部培训学习《工业工程创新方法》的分享，集团公司共50余名中、高、基层管理干部及整个集团人力资源团队共同参加了此次培训。
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培训讲师介绍：
《工作分析法》培训讲师 康赛妮集团人力资源部经理 ——林秀琴 内部讲师 |
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《工业工程创新方法》培训讲师 康赛妮集团质量总监 ——金 光 内部讲师 |
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《工业工程创新方法》培训讲师 康赛妮集团生产总经理助理 ——杨鹏岗 预备讲师 |
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一、《工作分析法》培训主要内容：1、为什么做工作分析；2、什么是工作分析；3、工作分析的作用和方法；4、工作分析及岗位说明书编写步骤。
工作分析是组织和人力资源管理的一项基础职能，通过对岗位信息进行系统地收集、整理、研究和分析，最终确定岗位的工作职责、任职资格要求等基本因素的过程，工作分析对公司战略落地、效率提升、规范化管理具有重要作用。
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二、《工业工程创新方法》分享主要内容：1、外部培训课件及参观智能化实施标杆公司现场的案例分享；2、创新工作的开展方法，如何去改变并做到提质增效；3、康赛妮集团智能工厂实施介绍。
创新不是一个不可企及的高大尚的工作，他可以融合在我们的日常工作中。
智能制造并不意味着高成本高投入，他可以通过接地气的方式实现。
康赛妮的智能工厂既要做到高大尚，又要做到接地气。
